• 経営・マネジメント

問題解決と目標達成

受講対象

Attendance Target
  • 管理者・経営者

こんな人に
おすすめ

Recommendation
  • 「問題解決」の基本的な手順を把握したい方
  • 問題の発見から対処・解決にあたって活用できるフレームワークを知りたい方

概要

Overview

概要

より高い目標にチャレンジし、達成していくためには、個人はもちろんチーム全体での問題解決力の向上が必要です。
ここでは問題解決の基本的な手順と、関連するフレームワークを紹介します。

※コンテンツの構成、内容、価格等は予告なく変更されることがあります。

動画数

15本

理解度テスト

10問

受講期間

1年間

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2週間無料でご体験いただけますので、ぜひお気軽にお試しください。


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学習内容

Content of study

問題解決と目標達成

①問題解決の基本プロセス

10分

②問題をとらえる① TAPS

3分

③問題をとらえる② 6W2H

3分

④問題を整理する MECE

3分

⑤目標や問題を分解する ロジックツリー

4分

⑥問題に優先順位をつける① パレートの法則

3分

⑦問題に優先順位をつける② 意志決定マトリクス

3分

⑧目標と結果を振り返る PDCAとSDCA

3分

⑨日々の仕事を振り返る KPT

3分

⑩目標数値を設定する① KGIとKPI

5分

⑪目標数値を設定する② BSC

4分

⑫失敗を活かすには?自責と他責

4分

⑬ベイトソンのゆでガエル

7分

⑭キャリアを考える 計画された偶発性理論

5分

⑮メンバーの特性を把握する PM理論

3分

提供会社

Provider

株式会社レビックグローバル

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