受講対象
Attendance Target
- 管理者・経営者
こんな人に
おすすめ
Recommendation
- 「問題解決」の基本的な手順を把握したい方
- 問題の発見から対処・解決にあたって活用できるフレームワークを知りたい方
概要
Overview
概要
より高い目標にチャレンジし、達成していくためには、個人はもちろんチーム全体での問題解決力の向上が必要です。
ここでは問題解決の基本的な手順と、関連するフレームワークを紹介します。
※コンテンツの構成、内容、価格等は予告なく変更されることがあります。
動画数
15本
理解度テスト
10問
受講期間
1年間
学習内容
Content of study
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問題解決と目標達成
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①問題解決の基本プロセス
10分
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②問題をとらえる① TAPS
3分
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③問題をとらえる② 6W2H
3分
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④問題を整理する MECE
3分
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⑤目標や問題を分解する ロジックツリー
4分
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⑥問題に優先順位をつける① パレートの法則
3分
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⑦問題に優先順位をつける② 意志決定マトリクス
3分
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⑧目標と結果を振り返る PDCAとSDCA
3分
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⑨日々の仕事を振り返る KPT
3分
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⑩目標数値を設定する① KGIとKPI
5分
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⑪目標数値を設定する② BSC
4分
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⑫失敗を活かすには？自責と他責
4分
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⑬ベイトソンのゆでガエル
7分
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⑭キャリアを考える 計画された偶発性理論
5分
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⑮メンバーの特性を把握する PM理論
3分
提供会社
Provider
株式会社レビックグローバル
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